작년(2022년) 국립대병원 당기 순이익에서 절반 이상인 6곳이 증가세를 보였다. 코로나 여파를 넘어 성장을 이어가는 모양새다. 공공기관 경영정보 공개시스템 알리오(ALIO)에 공개된 11개 국립대병원의 손익계산서를 종합해 증감률을 산출해보니, 거의 모든 병원이 총 수익과 총 비용에서 전년 대비 증가세를 보였다. 서울대병원은 국립대병원 중 유일하게 총 수익에서 감소세를 보였고, 당기 순이익도 10억으로 전년도 대비 –99.6%에 해당하는 낮은 수치를 기록했다. 공시자료와 함께 제출된 2022년 손익계산서를 세부적으로 살펴보면, 2021년보다 2022년에 서울대병원 의료수익은 700억 가량 증가했으나 의료외수익이 2,600억 정도 감소했다. 특히 2021년 대비 기부금수익이 약 3,000억 감소한 것의 여파가 큰 것으로 확인됐다. 서울대병원은 2021년에 소아암 희귀질환 환아지원 사업 기부금으로 3,000억을 수령한 바 있다. 2022년에는 기부금 수익은 감소했지만 연구수익, 이자수익 등 기타 의료외수익은 증가했다. 서울대병원의 2022년 의료수익은 1조 3412억이지만, 의료비용이 그보다 큰 1조 3948억으로 집계돼 의료수익만으로는 수익을 발생시키지 못했다
2023년은 전반적으로 경기가 어려울 것으로 예측된다. 한국금융연구원은 지난해 2.6%보다 낮은 1.7%의 경제성장률을 전망했고, 각종 금리와 함께 물가 상승으로 인한 소비 축소가 나타날 것으로 예상된다. 이는 병원 개원에 대한 고민으로 연결된다. 건강보험심사평가원이 제공한 요양기관 개·폐업 현황에 따르면, 2021년에는 4169개의 요양기관(치과의원, 한의원, 약국 등 포함)이 개업을 했고, 3872개의 기관이 폐업을 했다. 개업하는 요양기관만큼 폐업하는 요양기관이 생긴다는 것은 경영이 쉽지 않으며, 개원에 더 신중해야 한다는 메시지를 준다. 아라메디컬그룹 윤성민 대표는 병원 컨설팅 17년 경력의 전문가다. 그는 개원은 하나의 창업과 같으며, 개원하는 의사는 경영자의 마인드를 갖춰야 한다고 강조한다. 또한 개원이 예전만큼 쉽지 않아졌기 때문에, 병원에 경쟁력이 반드시 필요하다고 말한다. 그에게 2023년 개원에 대한 전망을 물었다. Q, 2023년 개원 환경을 어떻게 전망하시나요? 언론이라든지 모든 지표에서 불경기가 왔다고 인정하고 있습니다. 피부과라든지 치과의 비급여 지표들을 보면 매출이 20% 줄었습니다. 모든 자산들의 가격이 폭락하고 이자가 올라가 쓸
대한병원협회는 내년 1월 18일 오전 9시 30분부터 오후 5시 30분까지 ‘2023년도 병원 경영과 의료정책 방향 연수교육’을 가톨릭대학교 성의교정 성의회관 마리아홀에서 개최한다고 27일 밝혔다. 이번 연수교육은 2023년도 병원경영 환경과 의료정책 방향을 모색해 보기 위해 마련됐으며, 교육 신청은 2023년 1월 13일(금)까지 대한병원협회 교육센터(http://edu.kha.or.kr)에서 하면 된다. 연수교육은 오전에 보건복지부 보건의료정책과에서 ▲2023년도 보건의료정책방향을 발표를 하고, 이어서 ▲2023년 국내외 경제전망과 의료산업의 과제(송인호 한국개발연구원 경제정보센터 소장) ▲2023년도 의료관련 입법전망(손주연 국회 보건복지위원회 과장) 강의가 이어진다.오후에는 ▲타인의 심리, 읽어드립니다.(김경일 아주대학교 심리학과 교수) ▲디지털헬스케어_세계는 지금, HIMSS 현장에서 배우다(차동철 네이버 헬스케어연구소 의료혁신센터장) ▲Best Hospital Practice(이형진 연세의료원 디지털헬스전략센터장) ▲윤석열 정부의 노동 개혁과 병원의 인사노무관리(장진나 노무법인 현율 대표노무사) ▲병원경영 실천전략(박개성 엘리오앤컴퍼니 대표) 발표
병원경영전략 33년 전문가의 현장 실무와 경험을 통해 체득한 6가지 ‘통찰’의 습관들이 공개됐다. 가톨릭대학교 보건의료경영대학원 박병태 교수가 최근 ‘통찰의 도구들’을 발간했다. 이 책은 의료계는 물론, 더 나은 미래를 찾는 모든 혁신가와 인사이터, ‘일잘러’가 되고 싶은 모든 이들을 위한 메시지를 담고 있다. ‘일잘러’는 일을 잘하는 사람을 뜻하는 신조어다. 박병태 교수는 불확실성 시대에 가장 강력한 무기는 통찰이라고 강조하며, 이 책에서 ‘보는 과정(Watching)’과 ‘실행하는 과정(Acting)’에서 가져야 할 6가지 습관과 이 경험들을 축적해 ‘통찰을 얻는 과정(Gaining)’을 사례와 함께 제시한다. ‘통찰의 도구들’은 3부로 구성됐으며, 제1부 ‘보는 과정’은 관심을 가짐으로써 호기심이 생기고 그를 해소하기 위한 관찰을 통해 공감이 이루어지는 과정을 보여준다. 이어서 제2부에서는 ‘실행하는 과정’에는 문제를 해결하거나 더 나은 상태로 바꿀 수 있는 다양한 창의적 발상 단계를 거쳐 다양한 원리를 연결하고 융합함으로써 지금까지 존재하지 않던 새로운 것을 만드는 과정을 담고 있다. 이와 함께 이 책의 핵심인 제3부 ‘통찰을 얻는 과정’에서는 실행과
병원 전문 컨설팅 기업 아라메디컬그룹과 병원 CRM 프로그램 개발회사인 키노티시스템이 9월 5일 전략적 제휴를 통해 병원 경영의 새로운 지표가 될 병원 경영 시스템 ‘The Opening’을 런칭했다. ‘The Opening’프로그램은 고객의 모든 접점에서 데이터를 분석해 실시간으로 경영 정보를 이용할 수 있고 모든 마케팅 데이터를 빠짐없이 데이터화해 합리적으로 마케팅을 진행하도록 실시간 도움을 받을 수 있다. 이번 프로그램을 통해 기존에 마케팅을 했던 병원들 중 콜, 상담 파트 접점 개선을 위한 데이터가 필요했던 병원들에게 많은 도움을 제공하고, 아라메디컬그룹이 가진 병원 경영 설루션을 바탕으로 데이터로 부족한 부분은 실시간 컨설팅을 통해 개선할 수 있게 됐다. 아라메디컬그룹 윤성민 대표는 “앞으로 병원 경영 정보를 데이터화해 실시간으로 경영을 결정하는 데 도움을 주고 시장에서 가장 올바른 병원 경영을 만들어가는 데 노하우들을 사용할 예정”이라고 밝혔다. ‘The Opening’프로그램 신청은 아라메디컬그룹 홈페이지나 더 오프닝 홈페이지 전화를 통해서 가능하다. ■ 문의: http://www.araconsulting.co.kr / araopen.com/
그동안 코로나로인해 경영악화로 적자를 이어오던 많은 국립대병원들이 적자 규모가 줄어들고 흑자 전환에 성공하는 등 국립대병원 경영성적표에 청신호가 켜졌다. 공공기관 경영정보 공개시스템(알리오)에 공개된 11개 국립대병원(분당서울대병원 포함)의 지난해 손익계산서를 종합해 분석한 결과, 분당서울대병원을 제외한 모든 병원이 적자축소 및 흑자전환에 성공한것으로 나타났다. 유일하게 적자로 돌아선 분당서울대병원은 지난해 1조 323억 4800만원의 총수익을 기록했다. 2020년(9200억 9400만원)과 비교해 12.2% 증가했다. 총비용은 11.2%(9888억 4900만원→8894억 8200만원) 증가했다. 총수익 중 9158억 600만원이 의료수익(입원수익 5030억 2400만원, 외래수익 3863억 300만원, 기타의료수익 261억 3300만원)으로 2020년(8149억 2400만원)과 비교해 12.4% 증가했다. 이렇게 분당서울대병원은 총수익, 의료수익 둘다 12%이상 증가했지만 18억 400만원의 손해로 적자에 들어갔다. 이런 결과의 이유는 고유목적사업준비금에 있는 것으로 보인다. 고유목적사업준비금 설정 전 당기순이익은 431억 3700만원 이였지만, 665억의